am8亞美場 > 富二代 > 中國最年輕千億富豪嚴昊 掌權太平洋建設後淡化個人色彩

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am8亞美場 2019-03-07 09:22:17 來源︰新京報

  接掌中國最大家族企業七年後,中國最年輕的千億級富豪嚴昊實現了股權繼承,成為太平洋建設集團大股東。“這是進一步倒逼我們去奮斗”,近日,極少面對媒體的太平洋建設集團董事局主席嚴昊在南京接受了新京報記者獨家專訪。

  嚴昊生于1986年,在知名企業家嚴介和2011年卸任後執掌太平洋建設。2018年,嚴昊身價達1200億元,掌舵的太平洋建設收入達772億美元,是阿里巴巴的2倍。

  “對這些排名不是特別在意”,嚴昊與痴迷傳統文化、號稱“全球華人第一狂人”的父親不同,為人低調謙遜。當下嚴昊正在太平洋建設實施股份制改造,“未來不排除我們一些做得好的二級企業上市”。

  嚴昊表示,太平洋建設必須從“企業領袖時代”走向“團隊時代”,淡化個人色彩。

  【接班歷程】

  接管太平洋建設七年,股權“交班”是進一步責任倒逼

  新京報︰今年1月,太平洋建設在股權層面完成“交班”,你成為大股東。原因是什麼?

  嚴昊︰這是進一步倒逼我們去奮斗。其實這些年接班,我父親是用一個又一個責任去倒逼。他采取的是賞識教育,都是夸你好,信任你,給你權力,其實給的也是壓力。

  新京報︰早在2011年底,你就接班成為太平洋建設董事局主席。為什麼?

  嚴昊︰我也沒想到。之前父親說過,不到40歲不接班。當時我在甦州的甦辰公司歷練時,那個公司發展比較快,父親就做了戰略調整。他比較有個性,很多決策都比較超前。

  新京報︰有報道說,你到甦辰公司上任第一年,這個連年虧損的老國企就扭虧了,怎麼做到的?

  嚴昊︰其實當一把手最重要的是用人。我去了後首先是調人,給一些年紀大的兩三倍待遇,但要讓出位子,讓有活力的年輕人上,第二年就扭虧了。

  新京報︰去哪拿的訂單?

  嚴昊︰海南。

  新京報︰甦州企業怎麼在海南有口碑?

  嚴昊︰甦辰公司被太平洋收購,依托的是太平洋的品牌。

  新京報︰所以說,能夠扭虧,也得益于太平洋背景?

  嚴昊︰這是事實。在中國,一流企業做品牌,品牌背後就是企業的質量、口碑。

  新京報︰你做一把手後,父親(嚴介和)還參與經營管理嗎?你們怎麼分工?

  嚴昊︰交班第一天就把財權、人事權都交給我了。但並不是說他都交給我,我就都敢接。有些事情,他不管我也會主動向他匯報。

  新京報︰你擔任太平洋建設的一把手後,父親嚴介和創立甦太華系(甦商集團、太平洋和華佗集團),業務都集中于基建,為什麼?會不會形成內部競爭,甚至內耗?

  嚴昊︰太平洋是我們基建主體中的航母,華佗和甦商扮演的是護衛艦的角色。這完全是我們自我的要求。我們內部也需要形成良性競爭,這是可控的,不形成內耗。

  新京報︰你父親是中國最傳奇的企業家之一,在他的光環下,壓力大不大?

  嚴昊︰我還好。我父親在上一代企業家里面,是交班最早的,你可以想見,他的心態是多好。

  對我來說,如果年齡、閱歷、經歷還不具備坐到這個位置(太平洋董事會主席)上,每天還把問題想復雜了,什麼事情還要去裝,那你說這個人要多累?當然,我還是希望有一天能超過我父親。但不在數量層面,而在質量層面。

  新京報︰之前媒體報道說,你認為之所以取得現在的成功,是因為生得好。

  嚴昊︰這既是事實,也是調侃、自我加壓。

  【股份制改革】

  所有子公司實施股份制改革,精英持股淡化個人色彩

  新京報︰網上有消息說,這幾年來,你一直在推股份制改革,這是針對太平洋建設本身還是下面的子公司?嚴昊︰子公司。我們的股份制改造不是全員持股,而是精英持股。現在所有的子公司基本都實施了股份制改革。

  新京報︰為什麼要推股份制改革?

  嚴昊︰父輩已經用事實證明,把握改革開放的機遇,靠著自己的膽識、智慧,創造了一個商業帝國,而目標是成為百年老店。如今我接班,往這個方向去努力,說實話,我現在還沒底氣靠我一個人把企業帶到那一天。那我靠誰?我覺得肯定要靠從企業領袖時代走向團隊時代,從我這一代開始,淡化個人色彩,集思廣益。

  新京報︰高管精英持股後,太平洋建設要維持控股地位嗎?

  嚴昊︰一個高管一般在5%到12.5%之間。我曾有一個暢想,如果嚴家的股份只有20%的時候,那說明企業運轉得多好,是多麼牛。

  新京報︰一般都認為企業做股份制,下一步就可能上市,太平洋建設有此計劃嗎?

  嚴昊︰我父親曾說,一流的企業不上市,二流的企業要上市,三流的企業上不了市。在中國上市,我認為一個是為了品牌,一個是為了融資,但太平洋已經過了這個階段,它通過努力早就完成了原始資本積累,品牌也有了,沒必要冒上市的風險。

  但做企業沒有什麼必須選項。我們現在沒有把太多精力放在上市這塊,未來不排除我們一些做得好的二級企業上市,別的股東提出上市,我們也不會極力反對。

  新京報︰你個人買股票或做投資嗎?

  嚴昊︰我不會理財。听說這幾天股市很猛,我問一個朋友說什麼叫漲停,他說到10%就是漲停,我這才知道。很多“二代”都去搞風投、投資,我都不去,看不到摸不著的東西我沒興趣。我還是喜歡踏踏實實做實業,一年290多天都是在項目上跑。

  【企業發展】

  太平洋建設沒搞房地產,暴利不可持續

  新京報︰接班這幾年,太平洋建設一直都是全球民營建築業老大。

  嚴昊︰應該是的,但對這些排名不是特別在意。

  新京報︰太平洋建設的主要客戶都是地方政府,如今做成世界最大,外界都佩服你們處理政商關系的能力。你怎麼看?

  嚴昊︰處理政商關系,核心是把事情先做好,有底氣經得起現實、時間、法律的考驗。有些民企抱怨地方政府不誠信,打官司打不贏,這里面更多的是企業自身的原因,事沒做好,產品沒有保質保量交給政府。

  新京報︰之前我們報道太平洋鄧姓高管行賄的事,你怎麼看這個事?

  嚴昊︰已經開除了。對待這樣的人,必須零容忍。幾年前我父親就有規定,超過5萬元的非生產性支出,都是要報給他本人。太平洋走到今天容易嗎?缺一兩個工程嗎?如果這樣,談什麼長治久安、可持續發展。

  新京報︰太平洋建設作為世界五百強,收入規模大,但利潤率並不高,這幾年沒超過5%。如2018年榜單上,收入772億美元,利潤31億美元,利潤率4%。為什麼?

  嚴昊︰我父親一直提倡,暴利不可持續,而且,沒有有錢人能夠流芳百世。真正流芳百世的是教育、科學、書。

  太平洋這20多年,經歷了中國房地產市場最紅火的時期,太平洋比萬科、萬達更具備做房地產的條件,因為我們這些年一直墊資給政府做基建,也做了很多土地一級開發,有些地方政府希望直接把欠我們的錢轉化成土地,但太平洋沒搞房地產。為什麼不?因為房地產這十幾年雖然很紅火,但這幾年到以後都在走下坡路,而太平洋追求的是可持續的發展。

  新京報︰很多民企的融資成本每年都得6%以上,5%的利潤率是不是有點低了?

  嚴昊︰基建行業是國企、央企相對壟斷的行業,民營企業要走向全國,就要和現狀抗衡,抗衡就要有犧牲,必須要付出更多。同樣一個項目,我們的投資成本要比央企更高。有時候,地方政府就只認國企、央企,即使我們的條件比他們好。所以這麼多年,我們采取的是農村包圍城市的路線,通過低成本策略和做口碑來擴大市場。

  而且,太平洋建設的綜合社會效益很高,員工收入也遠遠超過同行。

  新京報︰您擔任董事會主席期間,太平洋建設集團遷址烏魯木齊,為什麼?

  嚴昊︰因為國家的一帶一路倡議,而烏魯木齊是一帶一路的橋頭堡。總部遷到新疆之後,本身就開拓了一個新的市場。除了新疆,我們在海上絲綢之路上的南寧也設立區域總部,和廣西壯族自治區人民政府簽了5年投資4500億元的訂單。

  僅僅從2017年的數據看,我們未來5年的訂單就接近1萬億元。

  新京報首席記者趙毅波編輯陳莉校對吳興發

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