am8亞美場 > 創二代 > 趙健︰從鋼琴教師到企業家的變奏曲

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am8亞美場 2019-05-23 16:37:46 來源︰中華工商時報

  從被父親“忽悠”進企業擔任工會主席,到正式“掌舵”企業,江甦欣華恆集團高級領導委員會常務主席、行政總裁趙健從一開始的抗拒,到慢慢融入,逐步與員工打成一片,再到以強烈的責任感肩負起企業發展重任。曾經立志成為鋼琴名師的他,將企業管理化作一支支動人音符,在指尖流淌,將企業職工當作他的忠實听眾,演奏出“二代”民營企業家的接力樂章。抗拒樂章放棄鋼琴教師進企業

  在母親的引導下,趙健3歲起就開始學習電子琴和鋼琴,風雨無阻十余載,不曾間斷,並以高考藝術類全省專業綜合排名第9的優異成績進入音樂學院,繼續進行專業學習。

  畢業後的趙健,在父親和教授的幫助下,開辦了當時南京城北地區最大的音樂培訓機構,幾年下來,趙健教了數不清的學生,培訓機構也頗具規模,有五十多位老師,近千名學員。趙健還被聘為社會藝術等級考級評委。教教學生,讓他們在各類比賽中獲獎,成了趙健生活的主旋律,他也認為這輩子就應該這樣。

  然而,趙健的人生軌跡並沒有向他所期望的方向發展。趙健的父親原是一名省管干部、大型軍工國企領導,本可以悠閑自在工作至退休,但山東人倔強的性格讓他在面對復雜的政治斗爭時,不願意低頭,毅然辭去領導職務,開始自己的亞美,目的就是向黨證明他的價值,那時的父親已年近五十。

  趙健大學畢業那年,父親的企業已經步入正軌,飛速發展。在父親的強勢干預下,趙健畢業後的留校任教、去文工團工作等計劃全都泡湯,“那時候,他就提出讓我來企業接班,被我斷然拒絕了。”趙健回憶說,即使後來開辦藝術培訓機構,在趙健看來,也是父親有預謀的安排,“開辦培訓機構,也只是為了鍛煉我的商業頭腦。”

  父親在接班問題上鍥而不舍,趙健也意志堅定不為所動,這樣的拉鋸戰持續了好幾年,甚至影響了父子感情。

  2011年前後,國家開始要求規模以上民營企業必須成立工會組織。父親又“忽悠”他說,工會好,管花錢,管福利,沒壓力。沖著“工作開心”、“比教學生輕松”,趙健從一位優秀的鋼琴老師華麗轉身為民營企業的工會主席,但仍然教鋼琴。

  幾年間,趙健重點關注企業文化建設,提高職工的工作幸福感,各種福利待遇雖不及機關事業單位,但要好于一般民營企業。趙健在工會主席位置上干的有聲有色,也小有成績。

  雖然對父親“耽誤本職工作”的觀念有些無奈,但在擔任工會主席的幾年期間,趙健和員工建立起了深厚的感情,在父親再次提出接班的期望後,趙健決定辭掉考級評委,把培訓中心交給學生負責,一門心思參與到企業管理中。融入樂章努力爭做員工知心人

  2011年,趙健走馬上任,擔任欣華恆工會主席,那時候,他認為工會主席就是花花錢,搞搞活動,是一份很悠閑的工作,但即便這樣,趙健仍覺得還是做鋼琴老師好,輕松自在。

  欣華恆集團下屬的福利企業有40多名殘疾員工,工會主席要負責與這些員工溝通。而與這些員工的溝通並不容易,“有的人听不清說不清,有的人智力有問題,溝通起來很困難。”趙健說,“那時候我對這項工作是很抵觸的。”

  但隨著時間的推移,趙健慢慢懂得了經營企業的不易,也了解了普通勞動者的生存觀念,他意識到,要想做一個合格的企業領導,就必須在意職工的疾苦,提高他們的存在感和成就感。于是慢慢放下身段,主動與員工溝通,了解他們內心的真實想法,職工們的淳樸也影響著趙健,趙健也能更理解他們,“他們雖然身體有殘疾,但內心都很善良;希望得到別人的關心,卻又膽怯害羞。他們對社會沒有抱怨,要求也很簡單。

  在欣華恆集團的食堂里,並沒有開設高層領導的小灶,每到飯點,趙健就和所有職工一起排隊用餐。他有個習慣,午飯時會提前站到食堂門口,與集團運營總裁周祥一起,看著大家走進食堂。有幾次,趙健憑著當老師的敏感,看到幾位同志眼神和平時不太一樣,覺得他可能有什麼心事,于是讓這些同志的部門領導去找他們聊一聊,了解一下情況,果然都被趙健言中。

  趙健對職工的細致關愛,欣華恆集團高級領導委員會成員、總裁助理田霖深有感觸,“我一畢業就進入欣華恆,已經十年了,從一線操作工,做到總裁助理,負責山東市場,趙總給了我很大的幫助和信心。”

  “趙總經常找我們聊天,聊生活,聊未來的打算,聊事業的規劃,通過聊天,讓我們不再迷茫,也有了更清晰的目標。”欣華恆集團高級領導委員會成員、秘書長徐珊說。

  已經擔任集團行政總裁的趙健,對集團現任工會主席董雪也是這樣要求的,盡可能多得了解職工困難,企業在力所能及的範圍內提供幫助。責任樂章帶領企業邁向新台階

  2006年,由于欣華恆銷售副總自立門戶,企業面臨嚴重困難,面對危機,父親給當時還是鋼琴老師的趙健上了生動一課。那天,趙健開車帶著父親,路過南京邁皋橋地鐵站的十字路口等紅燈時,心疼父親的趙健勸他放棄,父親卻回答,做企業不是為了自己,要為企業那麼多的員工負責。這是趙健第一次真切體會到做企業的責任感,父親那句“寧願站著死,也不跪著生”的豪言壯語一直回蕩在趙健的耳邊。

  “作為一個企業的老總,不能總在意自己開什麼車,年底能拿多少錢,這樣是不對的。”趙健說,“作為一個有責任心的企業家考慮的應該是企業該往什麼方向發展,如何擴大規模,做大做強企業,如何讓職工有充分的幸福感。”

  經歷過接班的種種困難,剛過不惑之年的趙健就開始考慮企業傳承問題。趙健認為,未來民營企業的發展,一定要有一個強有力的團隊,就任集團行政主管領導後,趙健特別重視年輕人才的培養,在集團內開展"8090"工程,旨在培養一批80後、90後有志青年作為企業未來的骨干力量。

  趙健說︰“作為企業第二代領導,年輕,既是資本也是短板。因為我們年輕,所以我們敢想敢做;但也因為我們年輕,我們德庸才淺。我面臨著兩大考驗,首先是企業的新老交替問題,要實現從第一代到第二代的平穩著陸。然後就是由我們這一代人,帶領企業全體兄弟姐妹開始第二次騰飛。任重而道遠!”

  近期,欣華恆集團基于大數據、雲計算平台的智慧醫療設備、醫用CRam8亞美都去ag發財網制造項目正式上馬,同行業中,欣華恆在國內已經數一數二,但趙健認為,與全球同行業相比,欣華恆仍有很大發展空間,“我不知道我的能力有多少,但我會盡力去做。我不知道我能否成長為一個合格的民企領導,但我願意為之努力。”

  近40年琴鍵飛舞,10余年企業管理,趙健將兩者融為一體,以一名藝術家的眼光來看待企業管理,又將一名企業家肩負的責任和擔當融入鋼琴曲,相得益彰。

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