am8亞美場 > 成功經驗 > 馬建榮 服裝業背後的神秘男人,中國紡織業的傳奇人物

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am8亞美場 2019-09-20 15:50:45 來源︰ 聚富財經

在經濟高度發展的今天,中國已經成為世界第二大經濟體。同時,中國人擁有的財富也與日俱增。說起富豪,不得不提“二馬一王”。這幾人是輪流做首富,而今天要說的是另一位姓馬的富豪——馬建榮。

 

馬建榮,申洲國際集團的董事長,從事的是服裝加工行業。相對于造型好看的服裝,服裝加工業則不怎麼讓人熟知。馬建榮則憑著不起眼的服裝加工業,成為寧波數一數二的富豪。如今,馬建榮的申洲國際已經是一個價值700億的服裝加工企業,成為中國最大的服裝制造商之一。

 

馬建榮,1965年生人,13歲時不愛學習,輟學回家跟隨父親進入紡織廠成為紡織廠的一名員工。因為,其父親的對于產品的嚴格要求,馬建榮耳濡目染,很快就掌握了各種技術。1990年,馬建榮的父親馬寶興被任命為申洲制造的副總經理,馬建榮就跟隨著父親進入公司。然而,工廠沒有資金,沒有人才,市場冷淡。奈何沒有另一條路可走,馬建榮開始四處籌集資金,有錢了就開始請外地有經驗的老工人來培訓員工,最後考察市場,決定定位中高端市場,將服裝出售到日本。

從小就接觸紡織業,使馬建榮知道人力對于紡織業的重要性。紡織一直是靠人來做,因此,員工才是紡織業的核心。馬建榮一直把員工放在第一位,為了提高員工的伙食,花費一億打造中央廚房,連續8年包車把員工送回家過年。因此,員工信任他,他的企業員工留存率高達95%。馬建榮的做法,使員工都叫他“中國好老板”。

 

1997年,馬建榮接手申洲。新官上任,馬建榮就拿到了一筆大單。優衣庫有一批35萬件的訂單要求在20天內完成,馬建榮接下來這單am8亞美。這麼大的單子對于當時的申洲是一個較大挑戰,馬建榮決定帶領工人加班加點,一定要完成。最後,馬建榮如期完工,獲得了優衣庫的信任,最終的達成了戰略合作,並一直友好發展甚至最後成為優衣庫的最大供應商。

為了企業擁有更大的發展,馬建榮決定進行模式升級,將公司產業鏈向上延伸。決定由原來的代工廠向設計制造商轉型。他成功打通了面料制造,染整、印繡等環節,大大節省生產成本,縮短生產周期,提高企業利潤,讓申洲國際獲得巨大的發展空間。

 

就在這發展大好的時候,馬建榮決定建污水處理廠。一時間大家都不能理解馬建榮的做法,這時候不努力擴展公司規模,反而花費大價錢去建不能夠創造效益的污水處理廠。但是,馬建榮卻清楚地認識到,規模的擴大導致工廠產生的污染也越來越多,不建污水處理廠,工廠生產產生的污水就會危害人生安全,作為一個合格的企業,應該造福社會而不是給社會帶來危害。

除了讓公司由以前的代工到現在的設計制造,馬建榮還在技術改造方面下足功夫,投入大量成本。1998年,馬建榮花費280萬美元,引進意大利拉毛機。經過兩年的市場考驗,客戶相信申洲的技術,申洲為了更快發展,滿足需求,繼續引進設備。2005年,申洲國際上市,馬建榮把上市獲得的資金全部投入設備升級,換上國際先進的染色機和織布機,大大節省了生產成本,提高了企業利潤。

 

申洲正在如火如荼的發展,2008年,金融危機產生。傳統紡織業受到現代工業的沖擊,馬建榮第一次對服裝業的未來感到擔憂,甚至一度想賣掉工廠。但是,在考察了外地許多工廠後,發現紡織業還是有優勢的,因此,馬建榮再次花費4億用于工廠的規模擴大,改進技術。在2008年的金融危機中,申洲國際並未倒閉反而銷售額達到48億元。一時間,各大品牌服裝紛紛找上門來尋求合作。

 

在當時,房地產行業十分熱門,然而馬建榮堅持紡織業,利用中國紡織業的優勢,成功讓申洲國際挺過金融危機,成為中國最大的服裝生產商。2018年,馬建榮以483億的身家,成為福布斯排行榜上的一員。

企業的發展和壯大,離不開員工的辛勤勞動。但很多企業在發展的時候,為了追尋更高的利益,就會忽略員工的感受,忘記員工的需求,甚至通過剝奪員工的利益來滿足自己的利益。這樣的企業讓員工失去信任,導致員工離職,沒有員工的企業,還能叫企業嗎

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