am8亞美場 > 管理寶典 > 管理到底能給企業帶來什麼

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am8亞美場 2019-09-26 09:27:57 來源︰中人網

  很多人對管理的真實作用一直抱有疑慮,認為在戰略、技術都遠遠重于管理,這其實是一種無知!

  如果說戰略上成功的企業是取得壟斷地位的企業,那麼管理上成功的企業則往往產生在是缺少壟斷因素保護的、陷入價格戰的企業中。這些企業只能靠提高管理水平來贏得微薄利潤。因此,像中國的海信、康佳、海爾這樣的企業,遭遇越來越激烈的價格戰,不得不削減工資、凍結福利、裁減員工,卻仍然能保持穩定的生產進度和品質,還能取得5%以上銷售利潤率的企業,才是管理水平高的企業。

  作為員工,你可能很不願意工作在管理水平高的企業,而願意工作在壟斷程度高的企業。在壟斷型企業工作,工資是優厚的,福利是高水準的,工作是輕松的,浪費是嚴重的,但是企業業績仍然是良好的。在競爭型但管理水平很高的企業工作,工資是微薄的,福利是低水準的,工作強度是大的,浪費是很少的,但企業卻可能還掙扎在盈虧平衡點上,有了點錢都用于發展了,都用于做廣告了。說得形象點,管理水平高的企業能夠讓馬兒少吃草,還能讓馬兒跑得快、跑得穩、跑得久。

  這些企業是怎樣做到這一點的呢?在制度嚴密的程度上,海爾冰箱生產線和美國的冰箱生產線基本一致,但在團結干部、調動職工積極性的水平上,張瑞敏比美國冰箱生產線的經營者要高。張瑞敏是一個出色的經營和領導人才,而且是懷著強烈事業心在辦企業,德國的同行卻往往只是為了一份薪水、作為一個子公司的領導在辦企業。張瑞敏可以帶出一個忠誠精干的經營團隊,而美國的同行卻是在相互制衡的權力結構中玩權力游戲。所以,張瑞敏可以將一個即將破產的小冰箱企業帶成一個大企業,而他的美國同行卻能將一個有著核心技術和良好品牌的冰箱廠帶成破產。

  制度可以復制,但領導人的事業心、責任感、領導能力卻無法復制。卓越的領導人可以建立嚴密的制度。嚴密的制度卻產生不了卓越的領導人。中國人普遍以為美國企業是靠制度在自動運行,然而,這其實是一個天大的誤會。制度靠人去建立、執行和維護,制度的核心是像沃頓、松下、福特這樣的經營之神。換句話說,美國真正的優秀企業恰恰是人治企業,或者更準確地說,是神治企業。當經營之神精力充沛、思維活躍時,企業就生機勃勃,其潛力將超常發揮。當經營之神死亡,或者動力衰減,企業就處于維持、僵化、減速、百病叢生。當經營之神能夠向周圍的人傳遞神性時,企業就能夠擴張、壯大、繼承,當經營之神不能向周圍人傳遞神性時,企業的擴張和繼承就都會出現困難。

  競爭型企業不得不提高管理水平,而壟斷型企業則缺乏提高管理水平的動力。這個道理其實是“生于憂患,死于安樂”。一旦壟斷型企業具有很高的管理水平呢?那麼,豐厚的毛利潤率就能轉化為豐厚的淨利潤率,企業既能不斷增強核心競爭力,又能不斷開拓多元化經營的領域,利用好各種送上門來的重大產業機遇,做一個成一個。如果一家壟斷型企業能夠在長達50年左右時間的保持高管理水平,則理論上這家企業有可能成為囊括多個產業、銷售額數萬億美元之多的超級企業。

  文章來源︰微信公眾號︰優道企管

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文章關鍵字︰ 管理 戰略 制度
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